LabNEx: exponencialidad en Latinoamérica

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Foto: Pixabay

“Cuando una persona desea invertir en startups, es recomendable que no destine más del 7% de su patrimonio en efectivo. Y este capital ponerlo en diversas compañías, poniendo las fichas en algo que entienda bien”. Esto, de acuerdo con Juan Carlos Muñoz, miembro fundador de Chile Global Angels,

Si bien es cierto un LabNEx es semiformal — lo que implica la inversión directa de los participantes en sus emprendimientos — y es suficientemente flexible para que cada club se autorregule, se levanta sobre cuatro pilares fundamentales: Estrategia, Toma de decisiones, Gestión de inversiones y Métricas.

Estrategia

La estrategia es de corto plazo y largo aliento. En el corto plazo, significando un período de 12 meses, es indispensable contar con un presupuesto para que cada socio conozca de antemano, aunque sea aproximadamente, lo que se invertirá en la co-creación de al menos una empresa y pueda planificar su flujo de caja. En el largo aliento saben que el ciclo de un startup es de entre siete y diez años y no esperan liquidez de la operación en el corto plazo, salvo que los socios vendan, fusionen, o recurran a otro mecanismo de recuperar o multiplicar su inversión.

La actitud de los LabNex al emprender es “promiscua”, es decir, se adquiere el compromiso de evaluar ideas y co-crear al menos un startup en un año. Es preferible que los miembros de LabNEx inviertan en ideas de sus miembros, en lugar de ideas de terceros (para disminuir el riesgo y evitar una temprana e innecesaria dilución). Por otro lado, Rokk3r, consolidará equipos para LabNEx, célula emprendedora que tendrá como objetivo llevar el emprendimiento en el día a día, como su única responsabilidad. Adicionalmente, aportará su conocimiento para crear compañías globales y dará acceso a su plataforma/ecosistema de contactos que ayudarán a minimizar el riesgo de la inversión.

Toma de decisiones

Recomendamos siempre tomar decisiones por consenso en la que todos se sienten responsables del resultado futuro de las decisiones. Sin embargo, debido a que cada club se autorregula, podrían explorarse otros mecanismos como la unanimidad, mayoría simple, u otros.

En LabNEx Guayaquil el proceso de toma de decisiones ha funcionado eficientemente en consenso, y en permanente diálogo con nosotros en Rokk3r. Este club está conformado por seis empresarios que se conocen desde muchos años y trabajan juntos en el club en un entorno de confianza. Sin embargo, empujaremos también la creación de LabNEx de acuerdo a otros criterios, tales como sectores de la economía, la búsqueda de soluciones a problemas globales, tecnologías particulares, entre otros.

Gestión de las inversiones

Una vez que se han priorizado las ideas a estudiar, y luego de la selección de las finalistas que pasarán por el proceso de co-creación, se recomienda delegar miembros a un comité de seguimiento enfocado. En LabNEx Guayaquil este comité está conformado por dos miembros, además de los miembros asignados por Rokk3r. Adicionalmente, ambas partes deciden la frecuencia de reuniones de seguimiento del proyecto, preferiblemente mensuales.

Otra decisión importante es dónde domiciliar la nueva compañía y el equipo emprendedor. No estarán necesariamente en el país de origen de los miembros del club, sino que deben privilegiarse los lugares que favorezcan al emprendimiento pues sabemos que nos movemos en una dimensión que desconoce fronteras. Continuando con el ejemplo de LabNEx Guayaquil, sus miembros viven en su ciudad, siguen dedicándose a sus empresas, mientras que la nueva compañía y su respectiva célula emprendedora están en Estados Unidos, Colombia y México.

Métricas:

Con la periodicidad acordada, todos los miembros deben estar enterados de la evolución del startup a través de métricas diseñadas desde el inicio del proceso y presentadas por la célula emprendedora. De esta forma estarán en capacidad de retroalimentar con eficiencia al equipo.

Se proponen dos categorías de métricas: unas que se puedan monitorear en tiempo real y otras de frecuencia mensual o trimestral. Dentro de estas dos categorías, aunque más difícilmente dentro de las de tiempo real, se pueden utilizar las típicas métricas de cualquier tipo de emprendimiento o inversión. Sin embargo, otras serán definidas ad hoc según el sector y la industria del emprendimiento.

Case Study: CUBIC

Luego de la etapa temprana de acuerdos claves, como los mecanismos de transferencia de acciones y “right of first refusal”, participación en comités de gestión de las empresas en las que invierten, levantamiento de capital, derechos de accionistas, y varios más, LabNEx Guayaquil emprendió CUBIC.

¿Cuál es la oportunidad? Apalancarnos en tecnología disponible para conectar empresas que necesitan espacio de bodega, almacenaje flexible y de corto plazo, con negocios que aspiran aumentar el uso de su espacio de bodega subutilizado.

¿Por qué ahora? Las empresas desean utilizar con eficiencia sus predios para producir y distribuir, no almacenar. Desean también crecer con los menores costos logísticos posibles. Además, al ritmo que el comercio electrónico (e-commerce) crece en la región, los usuarios exigen entregas rápidas y, en algunos casos, hasta gratuitas. Por último, otros modelos de negocios parecidos ya existen en el mercado norteamericano (Flexe y FlowSpace, por ejemplo), por lo que esperamos ser uno de los pioneros en Latinoamérica.

Próximos pasos: ¡formemos un LabNEx juntos!

Es lo que aspiramos de LabNEx: tener uno o varios clubes en cada ciudad, desde México hasta Argentina y Chile: por el bien de la región, para contribuir al mundo y de este modo, alineados con el MTP de Rokk3r, transformarlo y mejorarlo con nuestro característico espíritu emprendedor latinoamericano.

Desarrollado por: Ernesto Noboa Vallarino y Ricardo Noboa Carrión, Partners de Rokk3r.

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